救災還要專案管理？這腦袋一定有問題....

救災導入專案管理 績效會更好


又一個自我感覺良好的官.....

業界的都知道，沒經驗的單位搞專案管理是一場災難，災難程度要看主政者的腦袋和狀況，然後要有一定規模的狀況和人口數量，才搞得動專案管理這套機制。有興趣的人可以去看看 IBM 和種花電信這兩家公司，搞起專案管理就是不一樣的水準。

專案管理最苦的是中下階級的人，而不是高高在上看報表和數字的管理人。
苦命人工作都做不完了，哪有那個時間搞那些文件，更不用說是時間緊迫的救災人員....

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更何況還有個前車之鑑：搞高鐵售票系統的神Ｏ，這可是有 CMMI 3 的公司呢，專案管理制度下做出來的東西實在是.......